Servicio especializado
Compliance, Prevención de Delitos
y Gobierno Corporativo
Ley 20.393 · Delitos Económicos · AML/CFT · Gobierno Corporativo · Entidades Reguladas CMF
El cumplimiento normativo no es una carga administrativa: es la base sobre la que se construye la reputación de una empresa, la confianza de sus contrapartes y la protección de quienes la dirigen. Un modelo de prevención bien diseñado no solo protege a la organización frente a contingencias legales — la posiciona como un actor serio y confiable en su mercado.
Mi práctica en esta área combina una sólida experiencia en el diseño e implementación de modelos de prevención de delitos bajo la Ley 20.393 con el conocimiento actualizado que exige la Ley de Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas por Delitos Económicos — la reforma más profunda al sistema de compliance chileno en años — y un manejo directo de las exigencias de gobierno corporativo que imponen la CMF y los organismos reguladores sobre las entidades bajo su supervisión. He ejercido como Encargado de Prevención de Delitos y he colaborado directamente con los Encargados de Prevención de Lavado de Activos de entidades sujetas a reporte ante la UAF, lo que me da una comprensión de primera mano de lo que significa operar bajo ese estándar — no solo como asesor externo, sino como responsable del modelo.
CMF
Director y Ejecutivo Principal
en entidades reguladas por
CMF, UAF y ANCI
EPD
Encargado de Prevención
de Delitos y colaboración
directa con Oficiales AML/CFT
de entidades reportantes UAF
Ley 20.393
Responsabilidad penal empresarial y modelo de prevención de delitos
Ley 21.595
Ley de Delitos Económicos: nueva tipología y exigencias de compliance
Ley 19.913
Ley UAF: prevención de lavado de activos y financiamiento del terrorismo
Área principal
Modelo de prevención de delitos y delitos económicos
La Ley 20.393 sobre responsabilidad penal de las personas jurídicas y su reforma por la Ley de Delitos Económicos (Ley 21.595) han ampliado significativamente el catálogo de conductas que pueden generar responsabilidad penal para las empresas y sus directivos. Un modelo de prevención robusto ya no es opcional: es la diferencia entre una empresa que puede demostrar que hizo todo lo posible para evitar un ilícito y una que no puede.
Diseño modelos de prevención adaptados a la realidad de cada organización — no documentos genéricos — que integran la nueva tipología de delitos económicos con las exigencias específicas del sector en que opera la empresa, y que están construidos para ser certificables y para resistir el escrutinio de un proceso penal.
01
Diseño del Modelo de Prevención de Delitos (MPD)
Elaboración del modelo de prevención de delitos bajo la Ley 20.393, incluyendo la identificación y evaluación de riesgos penales específicos de la actividad, el diseño de los procedimientos de control, la definición del Encargado de Prevención y su estatuto, los canales de denuncia y los mecanismos de supervisión y actualización del modelo. El diseño considera la nueva tipología de delitos incorporada por la Ley 21.595, incluyendo los delitos contra el medioambiente, el orden económico y los derechos laborales.
02
Ley de Delitos Económicos — Ley 21.595
Asesoría en la adaptación del modelo de compliance a las exigencias de la Ley de Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas por Delitos Económicos: identificación de los nuevos tipos penales aplicables a la actividad de la empresa, evaluación del impacto en los contratos vigentes, adaptación de los procedimientos de control y gestión del riesgo de responsabilidad personal de los directivos y ejecutivos.
03
Gestión de riesgos penales y mapa de riesgos
Elaboración del mapa de riesgos penales de la organización: identificación sistemática de las conductas que podrían configurar delitos bajo la Ley 20.393 y la Ley 21.595, evaluación de su probabilidad e impacto, y diseño de los controles específicos para cada riesgo identificado. El mapa de riesgos es el documento central sobre el que se construye todo el modelo de prevención.
04
Canales de denuncia y protección del denunciante
Diseño e implementación de canales de denuncia internos que cumplan con los requisitos de la Ley 20.393 y con las exigencias de confidencialidad y protección al denunciante. Incluye el diseño del procedimiento de investigación interna, los protocolos de escalamiento y la coordinación con el Encargado de Prevención en la gestión de cada denuncia recibida.
05
Modelo de prevención de lavado de activos y financiamiento del terrorismo (AML/CFT)
Diseño e implementación de modelos de cumplimiento AML/CFT para entidades del sector financiero y tecnológico sujetas a reporte ante la UAF: procedimientos de debida diligencia con clientes (KYC), identificación de beneficiarios finales, controles de transacciones sospechosas, elaboración de reportes ante la UAF y gestión de los registros exigidos. He colaborado directamente con los Encargados de Prevención de Lavado de Activos de entidades reguladas, lo que me permite asesorar el modelo desde una perspectiva operativa real y no solo documental.
06
Encargado de Prevención de Delitos: rol, estatuto y responsabilidades
Asesoría en el diseño del estatuto del Encargado de Prevención, la definición de sus facultades, recursos y acceso a información, y los mecanismos de reporte al directorio. He ejercido personalmente el rol de Encargado de Prevención en entidades reguladas, lo que me permite diseñar este cargo desde la experiencia práctica de quien conoce sus exigencias reales y los desafíos cotidianos que enfrenta en la organización.
Gobierno societario
Gobierno corporativo y entidades reguladas
El gobierno corporativo no es solo una exigencia regulatoria: es el sistema mediante el cual una empresa toma decisiones, asigna responsabilidades y rinde cuentas. En entidades reguladas por la CMF, ese sistema está sujeto a estándares específicos y exigentes que van más allá de lo que exige el derecho societario general.
He ejercido como Director y Ejecutivo Principal en entidades reguladas por la CMF, la UAF y la ANCI. Esa experiencia directiva — no solo de asesor externo — me permite entender con precisión qué significa operar bajo supervisión regulatoria, qué espera el regulador de los órganos de administración y dónde están los riesgos reales de responsabilidad personal para los directivos.
◆ Entidades CMF
Gobierno corporativo en entidades reguladas
Diseño y revisión de la estructura de gobierno corporativo de entidades supervisadas por la CMF: estatutos sociales, reglamentos internos, matrices de autorización, políticas de conflictos de interés, protocolos de información al regulador y adaptación a las normas de carácter general sobre gobierno corporativo emitidas por la CMF. Incluye el diseño de los mecanismos de supervisión interna que exige la regulación aplicable a cada tipo de entidad.
◆ Directorio
Deberes y responsabilidad de directores y ejecutivos
Asesoría a directorios y ejecutivos principales sobre sus deberes legales, los estándares de diligencia y lealtad exigidos por la ley y el regulador, y la gestión del riesgo de responsabilidad personal. Diseño de protocolos de actuación para situaciones de conflicto de interés, operaciones con partes relacionadas y gestión de información privilegiada en entidades del sector financiero.
◆ Estructura societaria
Constitución y estructuración de entidades reguladas
Asesoría en la constitución y estructuración legal de entidades que requieren inscripción o autorización ante la CMF: diseño del vehículo societario adecuado, elaboración de los estatutos con los requisitos exigidos por el regulador, estructuración del capital y del pacto de accionistas, y coordinación del proceso de inscripción con la presentación ante la CMF.
◆ Compliance integrado
Modelo integrado: compliance, gobierno y regulación sectorial
Diseño de modelos de cumplimiento que integran en una sola arquitectura el modelo de prevención de delitos, las exigencias de gobierno corporativo del regulador sectorial, las obligaciones AML/CFT, la Ley FinTech cuando aplica, y los marcos de ciberseguridad y protección de datos. Este enfoque integrado evita las brechas y contradicciones que surgen cuando cada área es gestionada de forma independiente.
Propuesta de valor
Lo que diferencia mi práctica en esta área
◆ Experiencia directiva
Desde adentro del directorio
He ejercido como Director y Ejecutivo Principal en entidades reguladas por la CMF, la UAF y la ANCI. Eso significa que conozco el compliance no solo como asesor externo, sino como responsable personal de su implementación. Esa perspectiva marca la diferencia a la hora de diseñar modelos que funcionan en la práctica y que resisten el escrutinio del regulador.
◆ Sector financiero
Especialización en el sector más regulado
Mi práctica se ha desarrollado principalmente en el sector financiero y tecnológico — los sectores con mayor densidad regulatoria en Chile. Eso me da un conocimiento profundo de las exigencias específicas de la CMF, la UAF y la ANCI, y de cómo articularlas en un modelo de cumplimiento coherente para entidades que operan bajo múltiples marcos normativos simultáneamente.
◆ Visión integral
Compliance como sistema, no como lista
Un modelo de prevención efectivo no es un conjunto de documentos: es un sistema que funciona en la operación cotidiana de la empresa. Diseño modelos que integran los procedimientos de control con la estructura de gobierno corporativo, los canales de comunicación interna y los mecanismos de supervisión, de modo que el compliance sea parte del funcionamiento normal de la organización.
◆ Nueva normativa
Actualización permanente en delitos económicos
La Ley 21.595 representa la reforma más profunda al sistema de responsabilidad penal empresarial en Chile. Mi práctica está actualizada en el nuevo catálogo de delitos, en las implicancias para los directivos y en las exigencias que este nuevo marco impone sobre los modelos de prevención existentes, muchos de los cuales requieren revisión y actualización urgente.
◆ AML/CFT
Experiencia real en prevención de LA/FT
He colaborado directamente con los Encargados de Prevención de Lavado de Activos de entidades sujetas a reporte ante la UAF y he ejercido el rol de Encargado de Prevención de Delitos en entidades reguladas. Esa experiencia operativa me permite diseñar modelos AML/CFT que funcionan en la práctica diaria de la organización, no solo en el papel.
◆ Programa multientidad
Eficiencia en grupos empresariales
He diseñado e implementado programas de compliance para grupos de empresas del sector financiero que integran en un modelo común múltiples entidades con diferentes perfiles regulatorios. Este enfoque permite aplicar un estándar uniforme de cumplimiento en todo el grupo, con las adaptaciones específicas que requiere cada entidad, reduciendo costos y asegurando coherencia en toda la organización.
Metodología
Cómo trabajo en esta área
01
Diagnóstico de cumplimiento
Evalúo el estado actual del modelo de cumplimiento de la organización: identifico las brechas respecto de las exigencias de la Ley 20.393, la Ley 21.595 y la normativa regulatoria sectorial aplicable, y determino las prioridades de acción según el perfil de riesgo específico de la empresa y el sector en que opera.
02
Diseño del modelo
Elaboro el mapa de riesgos penales y diseño el modelo de prevención adaptado a la realidad de la organización: procedimientos de control, estructura del Encargado de Prevención, canales de denuncia, políticas internas y mecanismos de supervisión. El modelo está construido para ser operativo, certificable y coherente con la estructura de gobierno corporativo de la empresa.
03
Implementación y capacitación
Acompaño la implementación del modelo en la operación de la empresa: adaptación de los procedimientos existentes, capacitación de directivos y personal en los nuevos estándares, activación de los canales de denuncia y coordinación con el Encargado de Prevención en las primeras etapas de funcionamiento del modelo.
04
Supervisión y actualización continua
El modelo de prevención no es un documento estático: requiere supervisión periódica, actualización ante cambios normativos y revisión cuando la actividad de la empresa evoluciona. Ofrezco asesoría continua para mantener el modelo vigente y operativo, y para gestionar las situaciones de riesgo que se presenten en el día a día de la organización.
Contacto
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